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专稿：近年来，六安市金安区坚持将选派干部作为推进乡村全面振兴的重要力量，切实加强对选派干部的教育、管理和激励，推动选派干部积极主动履职、有效发挥作用，为推进乡村振兴注入活力。

聚焦教育培训，增强履职能力。坚持目标导向、问题导向和效果导向，将选派干部教育培训纳入全区干部教育培训计划，重点围绕党的创新理论、党建引领基层治理、抓党建促乡村振兴等内容，通过专家授课、研讨交流、现场观摩等方式，线上线下同步开展系统化、专业化培训，提升选派干部的综合素质和履职能力。今年以来，已举办选派干部培训班2期，累计培训279人次。立足本地脆桃、龙虾等特色产业发展需求，组织农技人员、能人大户、致富带头人为选派干部进行政策解读和种植养殖技术培训，帮助选派干部进一步理清发展思路、找准发展方向、坚定发展信心。打造“云端课堂”，充分发挥新媒体快速便捷、资源丰富、受众广泛等优势，将农业生产信息、政策解读、产业发展经验做法等搬到“云端”，依托金安先锋网等平台，组织选派干部利用碎片化时间进行“微学习”，引导选派干部形成随时随地学习的良好习惯。

聚焦制度约束，规范日常管理。严格落实《安徽省选派干部管理办法》要求，明确选派干部职责任务，强化驻村、请销假、工作例会、工作督查、驻村安全、重大事项报告、正常调整、召回等工作制度建设。加强选派干部在岗在位督查指导，督促选派干部在岗在位。今年以来，开展督查43次，督查结果直接与选派干部的生活补助挂钩，作为年度考核的一项重要内容。开展座谈走访，通过座谈交流和擂台比武等方式，组织省、市、区直驻村工作队员互学互通，了解各级工作队员工作开展情况，加强选派干部沟通交流，帮助解决工作和生活上存在的困难和问题。创新制定《选派干部月度承诺清单》，建立驻村工作情况定期通报制度，动态调度推进各驻村工作队工作开展情况。印发《金安区选派干部量化考核办法（试行）》，坚持定性和定量相结合，实行百分制，将量化考核与目标绩效考核有机结合，激发选派干部争先进位的内生动力。

聚焦作用发挥，促进实干担当。充分发挥考核“指挥棒”作用，围绕选派干部工作职责，不断细化考核指标，改进考核方式，树立鲜明导向，引导选派干部转变作风、勇挑重担。组织选派干部结合到村以来工作开展情况，围绕加强农村基层党建、巩固拓展脱贫攻坚成果、发展壮大村级集体经济等重点工作深入开展调研。今年以来，累计走访摸排群众“急难愁盼”事项2624次，开展教育宣讲11次，撰写调研报告和发展案例50余篇。开展选派干部“擂台比武”活动，通过乡镇初赛、片区复赛的方式，引导选派干部晒成绩、谈经验、讲发展，激励选派干部对标先进找差距、比学赶超共提升。强化为民办事，选派干部年初根据走访调研摸排情况，带领村“两委”共同研究制定年度为民办事的具体事项、工作责任和完成时限“三个清单”，并在党务村务公开栏、安徽先锋网“万村网页”进行公示，今年以来，共办理为民事项2000余件。

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