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以一体化数字化保公司综合实力提升，就是要巩固拓展一体化的范畴和深度，巩固深化一体化的外延和内涵，努力争做能源保供体系中供应链“链长”；优化商业模式和运营效益，深化数据驱动和模型驱动，加快信息技术与煤电化运各产业的融合发展，加速推动“绿链数链智链”转型升级，推动各板块产业数字化升级，打造更多的智能化标杆厂矿站，培育壮大集团公司数字经济。

集团公司2023年工作会议提出“41663”总体工作方针，明确了“四保一大”发展路径。本期聚焦“以一体化数字化保公司综合实力提升”，看宁夏煤业、国神公司、煤炭经营公司、朔黄铁路、铁路装备公司如何谋划部署，落地实施。

宁夏煤业紧紧围绕煤炭、煤制油化工、运输三大主业，统筹协调推进新能源、工程建设等产业发展，煤炭产业提质增量，各矿井优化采区布局、调整采掘接续，加大装备设施投入、加快新技术新工艺应用，提高单产单进水平和生产效率，并通过优化产品结构和用户结构提升售价，充分挖掘效益增长点。宁煤煤矿智能化建设也按下了快进键，将建成红柳、金凤、枣泉、麦垛山4个智能化示范矿井和梅花井、枣泉示范洗煤厂，并启动其余矿井和洗煤厂智能化建设，同时加快上海庙矿区开发建设步伐，增强高质量发展产业支撑。按照党的二十大报告提出的“推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”要求，宁煤化工产业延链增效，在单碳切割、精细分离、精准合成等技术上持续用力，开发更多高附加值产品，确保20万吨/年费托蜡项目尽快投产达效，加快推进EVA等项目建设。宁夏煤业在成功重组改革西部创业的基础上，初步构建起公铁一体的大物流体系，下一步将加大物流资源整合，加快现有设施设备升级改造，优化运输组织，提升运输效率，降低物流成本，加快构建“立足公司、满足全区、面向全国”的大物流大运输格局。

国神公司紧扣“四保一大”发展路径，牢牢把握打造集团公司“能源转型排头兵、煤电联营示范者、价值创造主力军”的战略定位，紧紧依托煤电一体化项目基础优势，以多元化、快速化、规模化、效益化、科学化加快建设具有核心竞争力的煤电联营专业化企业。注重绿色发展，全力落实“两个联营”部署，依托煤电一体化基地，加快可再生能源规模化发展；科学筹划后备资源开发保有接续，加快布局一批大型清洁高效煤电。注重安全环保，始终以最高标准、最严要求、最硬措施、最实作风，守住安全生产底线，全力确保企业生产安全、能源供应安全和生态环保安全。注重经营创效，紧盯市场拓效，深挖成本提效，优化管理固效，着力提高全要素生产率，提升产业链韧性。注重改革创新，全面深化煤电一体改革，加大煤、电融合力度，打造高水平煤电联营示范；实施创新驱动战略，加快信息技术与煤电融合发展，加速推动智慧电厂智能矿山建设。

煤炭经营公司锚定“平台化发展、数字化运营、生态化协作、产业链协同”转型发展目标，加快数字化转型、数字购销体系建设、新电商平台建设，全面服务集团一体化、数字化管理体系。持续优化购销体系助力集团一体化平稳运营。按照集团公司巩固拓展“大一体化”调运格局要求，构建从晋陕蒙煤炭核心矿区到终端用户的路、港、航全流程运输通道，通过公铁、铁海、海进江等多种联运方式，推进疆煤出区等业务，以更加灵活、富有弹性的定价机制和业务运行机制，确保煤炭“收得上、运得出、卖得顺”。全力建设国内一流专业数字化能源交易平台。以煤炭经营和电商平台融合发展为着力点，以集团内部煤炭产运销业务为基础，以大宗商品交易、物流渠道集成、综合信息咨询服务和供应链金融服务为主要特色，构建“区域全覆盖、业务全线上”的能源产业链生态协作平台。充分依托集团公司“一网三平台”，集成公司现有的信息化应用系统，用数字化思维和信息化实践推动业务模式重构、管理模式变革、商业模式创新。设立专项激励资金，强化节点考核激励，高标准制定集团电商平台发展规划，确保新电商平台建设如期上线。

朔黄铁路以数字化智能化保企业综合实力提升，实现“运输生产智能化、运营管理智能化、决策分析智慧化”。积极推进智能铁路大脑平台建设，汇集运输生产全流程数据，通过大数据和智能分析技术，实现运输生产、经营管理、综合管理高效协同和信息技术与业务应用深度融合。实现运输计划编制精细化、调整智能化，调度管控一体化，通过数学优化模型和智能算法，大幅提升编图效率。完成全线智能自动驾驶、智能调车的应用，改善作业环境，减少现场作业人员，降低能耗和员工劳动强度，提高劳动效率。完成基础设施智能运维研究，通过工电供设备全生命周期管理，提前掌握设备劣化机理和演变规律，实现设备智能化、全流程、全寿命管理，减少运维成本。加快智慧机务建设，通过机车全生命周期管理，达到自诊断自决策，通过设备故障、行车故障趋势预测预警，构建电力机车故障预测与健康管理技术体系，精准定位设备故障，提升机车安全运营能力。建成综合安全监控保障系统，集智能综合检测车、综合视频、设备与人员安全监测、安全监督检查和应急救援指挥为一体，实现预测性运营维护和主动性安全防护，提升安全保障能力。

铁路装备公司聚焦落实能源保供责任，以数智化成果做全力保障集团一体化运营，积极推动集团运输产业结构调整升级。通过扎实推进运输组织强基扩能，持续发挥重载铁路货车智能运维“状态修”、智慧调度系统和智能决策辅助驾驶舱的管理决策指挥优势，持续推动“三率一时”单车指标管控，扩大检修列次化组织效能，助力集团铁路运输主通道通过能力持续提升，确保了能源运输“大动脉”稳定高效。以此为基础，通过拓展智慧运维在机车检修、车辆检修、轨道维护、设备运维等各领域的应用推广，加快智能化检修生产布局应用，提升检修效率质量；以深化“年方式、月计划、周平衡、日调度”协同运营管理模式为切入点，最大化挖潜协同潜力，保障集团公司精准调运、效益调运和平衡调运。通过发挥公司“‘西北——京津冀’铁路多功能车智慧公铁水联运示范工程”的带动辐射作用，持续推动集团铁路沿线大宗货物和中长途公路货运向铁路转移，落实了国家《综合运输服务“十四五”发展规划》，助力国家和集团打造绿色现代运输体系。

关键词： 集团公司 信息技术 煤电联营